Hoe zorgt uw onderneming voor succesvolle realisaties richting toekomstbestendigheid? Hoe bespreken belanghebbenden met elkaar de voortgang? Wordt ook tijdens de realisatie rekening gehouden met de effecten die het handelen  heeft op de omgeving? Blijft uw onderneming tijdens de uitvoering oog houden voor het mogelijk optreden van zowel ongewenste negatieve effecten als gewenste positieve mogelijkheden?

Dit OK! instrument levert uw onderneming een methodisch aanpak voor het gestructureerd en gezamenlijk beheersen van implementaties. Potentiële probleemanalyse en potentiële mogelijkhedenanalyse op meervoudige waarden maken deel uit van OK! implementaties uitvoeren en beheersen. Met behulp van het handzame format en concrete voorbeelden kunt u deze methode in de toekomst blijven toepassen.

Beschikt u en het team over een gestructureerde methode die leidt tot een goed plan waarin de kans op ongewenste afwijkingen tijdens realisatie dan wel later niet optreden? Zijn potentiële problemen en potentiële mogelijkheden goed doordacht en is het plan daardoor aangescherpt, zodat teams vol zelfvertrouwen aan de uitvoering kunnen beginnen?
Dit OK! instrument levert een methodisch aanpak voor gestructureerd en gezamenlijk opstellen van een plan. Dit plan wordt met ontwerpers, uitvoerders, gebruikers en beheerders ontwikkeld, zodat vanaf de start tot en met het gebruik verantwoordelijkheid kan worden gedragen. Met behulp van het handzame format en concrete voorbeelden kunt u deze methode in de toekomst blijven toepassen.

Wat domineert als ongewenste resultaten zich voordoen: Brandjes blussen of gestructureerd de oorzaak vinden? Vele organisaties kennen geen gemeenschappelijk methodische aanpak om samen de oorzaak van ongewenst opgetreden afwijkingen te vinden. Dit OK! instrument levert een methodische aanpak voor gestructureerd vinden van oorzaken voor ongewenste afwijkingen, zodat herhaling niet meer optreedt. We passen met uw teams de OK! oorzaakanalyse toe op basis van concrete praktijksituaties en uiteraard ook voor de uitwerking van één of meer vraagstukken in uw onderneming. Met behulp van het handzame format kunt u deze methode in de toekomst blijven toepassen.

De OK! methoden bieden krachtige, methodische denktechnieken aan, waarmee u de waarde-balans van uw organisatie positief kunt versterken. Het zijn gestructureerde uitgewerkte stappenplannen die u en het team helpen effectief en efficiënt samen te werken voor het vinden van oorzaken, het nemen van beslissingen en het realiseren van meervoudige waarde doelstellingen met de minste kans op ongewenste effecten.

Kan uw onderneming meervoudige waarde blijven toevoegen voor de omgeving, indien ze blijft doen, zoals ze nu doet? De OK! strategische waardeanalyse levert u en uw managementteam gemeenschappelijk gedragen inzichten op in toekomstgerichte uitdagingen; een toekomstbestendige strategische koers van uw organisatie en balans in de meervoudige waarde-bijdrage van uw organisatie aan de omgeving!

Welke kansen en uitdagingen komen op uw organisatie af? En hoe speelt u hier met het team op tijd en gestructureerd op in? Door invulling van de OK! verkenningsanalyse krijgt u een eerste indruk van de denkwijze achter de OK! methode en de betekenis die de OK! methode voor de toekomstbestendigheid van uw bedrijf kan hebben.

Een OK! adviestraject levert uw organisatie inzichten op in de vraagstukken die een positieve of negatieve impact hebben op de meervoudige waarde-balans van uw organisatie. De OK! methode biedt vervolgens krachtige, methodische denktechnieken aan, waarmee u de waardebalans via projecten en programma’s positief kunt versterken.

Hoe komt uw team tot goede besluiten? Bent u en het team over eerder genomen beslissingen tevreden? Dit OK! instrument levert een methodisch aanpak op voor het gestructureerd en gezamenlijk nemen van beslissingen. Te nemen besluiten worden afgewogen tegen meervoudige waarde-criteria. Ook wordt een risicoanalyse op ongewenste effecten in de balans van meervoudige waarden meegenomen. Beslissingsvraagstukken zoals het toekomstig business- en verdienmodel, leverancierskeuzen, strategische keuzen voor product-marktcombinaties, maar ook keuzen voor aantrekken van personeel en locatiekeuzen, zijn uitstekende onderwerpen om met deze methodische aanpak het besluitvormingsproces professioneel te doorlopen. Met behulp van het handzame format en concrete voorbeelden kunt u deze methode in de toekomst blijven toepassen.