Wat is een OK! training?
Aan de OK! trainingen kunnen personen uit verschillende organisaties tegelijk deelnemen. Sluit bij één (of meerdere) van deze trainingen aan en leer de OK! methode met succes toepassen binnen uw organisatie. Er zijn trainingen om de basis van de OK! methode te leren en trainingen die uw kennis rondom verschillende onderwerpen verdiepen (bijv. over maatschappelijke ontwikkelingen of sector specifiek).
Naast de standaard OK! trainingen die hieronder zijn beschreven, geven onze OK! Adviseurs ook geregeld extra (verdiepende) trainingen. Hou onze agenda en LinkedIn-pagina in de gaten voor de planning van al onze trainingen.
Hoe zijn de standaard trainingen opgedeeld?
De standaard OK! trainingen zijn opgedeeld in de 7 methodische stappen van de OK! methode. Hoewel wij iedereen aanmoedigen om de OK! volledige training te volgen, bieden wij ook trainingen aan die focussen op één of twee stappen uit de methode. Benieuwd wat de volledige OK! methode en de 7 methodische stappen precies inhouden? Hier leest u er alles over.
Voor wie zijn de trainingen?
De OK! trainingen zijn over het algemeen geschikt voor managementleden, directieleden, leden uit het strategisch bedrijfsteam (MKB-onderneming), middelmanagement, projectmanagers en projectleiders, gespecialiseerde staf zoals kwaliteit-, milieu-, veiligheid, hrm, control, facility managers, middelmanagement en projectleiders. Indien een training voorkennis vanuit de OK! methode vraagt of specifiek wordt gericht op één sector, dan wordt dit duidelijk aangegeven.
Bent u toch opzoek naar iets anders? Neem contact op om de mogelijkheden te bespreken.
Training: Strategieontwikkeling met de OK! methode
Hoe geven we in een tijd van vernieuwing en transitie vorm aan toekomstbestendige organisaties? Hoe kunnen we als mens in en met netwerken van andere mensen – groepen mensen die samen een keten, werk- of leefomgeving vormen – fundamentele en duurzame vernieuwing creëren? Hoe kunnen we vanuit een goed onderbouwd projectenportfolio, werken aan de concretisering van een meervoudige waarde strategie: een strategie waarin de meervoudige belangen van de omgeving en de interne organisatie uitmuntend op elkaar zijn afgestemd?
Daarover gaat deze training. Je leert strategisch analyseren en je leert vanuit de analyse die beslisvragen en projecten afleiden die je organisatie echt een stap verder brengen.
Doelen:
- Kennis van en realisatie van een meervoudige waarde-strategie
- Leren toepassen van de managementinstrumenten die de OK! methode hanteert om te komen tot een meervoudige waarde-strategie.
- Opzetten van een projecten portfolio gericht op het realiseren van een evenwichtige meervoudige waarde balans
Voor wie: Managementteamlid, directielid MKB-onderneming, programma- en portfoliomanager op strategisch niveau, leiding van de afdeling strategieontwikkeling.
Duur: 12 dagdelen
Wanneer: Zie agenda of neem contact op over extra mogelijkheden op locatie.
Training: De OK! methode in één dag
De route naar een toekomstbestendige meervoudige-waarde strategie voor organisaties. Verbindend teamwerk. Waardevolle managementinstrumenten voor adviseurs duurzaamheid, adviseurs circulaire economie en ondernemers. ‘De OK! methode’ als slimme tool leren kennen.
- U leert dialoogsessie opzetten en uitvoeren, waarmee u strategische teams begeleidt richting het waarnemen van alle facetten van de omgeving en de interne organisatie;
- U leert op effectieve wijze vraagstukken af te bakenen en te prioriteren uit deze veelheid aan waarnemingen;
- U leert managementmethode voor oorzaakvinding en besluitvorming kennen;
- U leert een aanpak voor het opzetten en uitvoeren implementaties kennen.
Voor wie: Managementteamlid, directielid MKB-onderneming, programma- en portfoliomanager op strategisch niveau, leiding van de afdeling strategieontwikkeling.
Duur: 1 dag
Wanneer: Zie agenda of neem contact op over extra mogelijkheden op locatie.
Training – Het OK! simulatiespel ‘zit goed’
U leert door middel van het spelen van een spel de kern van het OK! denken kennen. Alle aspecten van bedrijfsvoering en de invloed van de omgeving op deze bedrijfsvoering leert u analyseren en omzetten naar maatregelen die voor alle externe en interne belanghebbenden OK! zijn.
WAAROM DEZE SIMULATIE?
“De afgelopen twee eeuwen hebben we met mens en natuur kapitaal opgebouwd. De komende eeuwen bouwen we met kapitaal de natuur en de mens weer op” (Herman Wijffels).
In deze simulatie staat het bedrijf ‘zit goed’ centraal. Het bedrijf maakt stoelen en wordt door diverse invloeden van de omgeving geraakt in haar voortbestaan. Het zorgvuldig en vanuit meervoudige waarden perspectief reageren op deze gebeurtenissen staat centraal. Door uw beslissingen ontstaan verbeteringen voor zowel de omgeving als uw interne organisatie. Alle belangen OK!
