Hieronder staan eerst onze verschillende adviestrajecten en daarna onze trainingen kort beschreven. Weet u niet zeker welk van onderstaande diensten geschikt is voor uw bedrijfssituatie? Wij denken graag met u mee. Neem vrijblijvend contact met ons op.
Wat is een adviestraject?
Voor de adviestrajecten komen onze OK! Adviseurs naar uw locatie toe om samen met uw team binnen uw organisatie aan de slag te gaan. Afhankelijk van de behoefte worden vraagstukken direct opgepakt met het team, terwijl zij de werkwijze van de OK! methode aanleren.
Voor wie zijn de adviestrajecten?
De OK! adviestrajecten zijn geschikt voor managementteams, directieleden, strategisch bedrijfsteam (MKB-onderneming), middelmanagement, projectmanagers en projectleiders, gespecialiseerde staf zoals kwaliteit-, milieu-, veiligheid, hrm, control, facility managers, middelmanagement en projectleiders.
Hoe zijn de adviestrajecten opgedeeld?
Hoewel wij organisaties vaak aanraden om het volledige OK! adviestraject te volgen (op basis van ervaringen met vorige klanten), is het zeker ook mogelijk om een deel van het traject te volgen. In dat geval doorloopt u een deel van de 7 methodische stappen. Benieuwd wat de volledige OK! methode en de 7 methodische stappen precies inhouden? Hier leest u er alles over.
Is uw onderneming toekomstbestendig?
Volledig Adviestraject
OK! methode: Gehele methode (stap 1 t/m 7)
Wat: Het strategisch team ontwikkelt onder begeleiding van onze OK! Adviseurs in dialoogsessies het toekomstbestendige strategisch businessplan en de concrete implementatie plannen om dit strategisch businessplan te realiseren. Het team leert tijdens het concretiseren van de toekomstbestendige strategie en de daaraan gekoppelde plannen de OK! werkwijzen voor waarnemen & beoordelen; oorzaakgericht onderzoek; besluitvormingsgericht onderzoek; implementaties opzetten en beheersen en evalueren toepassen. Door de concrete vastlegging heeft het managementteam een goede basis voor het monitoren en het effectief en efficiënt aansturen van de uitvoering.
Met behulp van het handzame OK! applicatieformats en toegang tot concrete voorbeelden kunt u de methode in de toekomst zelfstandig toepassen.
Doelen:
• Toekomstbestendigheid met hoge meervoudige waarde*.
• Sterk gemeenschappelijk gedragen business- en implementatieplan.
• Sterk strategisch team met effectieve werkwijze en communicatielijnen.
• Structureel tijdig waarnemen van interne en externe kansen en bedreigingen.
• Oorzaakgericht leren analyseren en aanpakken van ongewenste situaties.
• Gestroomlijnd en collectief besluitvormingsproces.
• Continu leerzaam evaluatieproces
OK! Strategisch Toekomstbestendig Businessplan
OK! methode: Waarnemen en beoordelen (stap 1 & 2 van de 7)
Wat: Het strategisch team ontwikkelt onder begeleiding van onze OK! Adviseurs in dialoogsessies het toekomstbestendige strategisch businessplan. Hierbij hoort de OK! strategische waardeanalyse die u en uw managementteam gemeenschappelijk gedragen inzichten opleveren op in toekomstgerichte externe en interne uitdagingen. Daarnaast wordt ook gekeken hoe de organisatie een meervoudige waarde-bijdragen kan leveren aan de toekomstbestendigheid van de omgeving! De OK! werkwijzen voor het realiseren van de strategie worden kort besproken.
Met behulp van het handzame OK! applicatieformats en toegang tot concrete voorbeelden kunt u de methode in de toekomst zelfstandig toepassen.
Doelen:
• Toekomstbestendigheid met hoge meervoudige waarde*.
• Sterk gemeenschappelijk gedragen business- en implementatieplan.
• Structureel tijdig waarnemen van interne en externe kansen en bedreigingen
OK! Oorzaakanalyse van Organisatieproblemen
OK! methode: Waarnemen en onderzoeken (stap 3 van de 7)
Wat: Vaak worden brandjes geblust als ongewenste situaties zich voordoen, maar als deze zich bij herhaling voordoen dan is een gestructureerde methode voor oorzaakvinding nodig. Dit voorkomt herhaling van zetten, voortdurende ergernis en het onnodig uitgeven van geld. We passen met uw teams de OK! oorzaakanalyse toe op basis van concrete praktijksituaties. Het levert inzicht in waarom de huidige situatie het toekomstbestendig voortbestaan van de organisatie in de weg staat.
Met behulp van het handzame OK! applicatieformats en toegang tot concrete voorbeelden kunt u de methode in de toekomst zelfstandig toepassen.
Doelen:
• Toekomstbestendigheid met hoge meervoudige waarde*.
• Structureel tijdig waarnemen van interne en externe kansen en bedreigingen.
• Oorzaakgericht leren analyseren en aanpakken van ongewenste situaties.
OK! Besluitvormingsproces voor Organisatie-uitdagingen
OK! methode: Waarnemen en onderzoeken (stap 4 van de 7)
Wat: Goede besluitvorming is essentieel voor het gezamenlijk overwegen van alternatieven en het verkrijken van draagvlak. Tijdens dit adviestraject leert het strategisch team een besluitvormingsproces aan om gestructureerd en gezamenlijk beslissingen te nemen. Hierbij leren zij ook om een afweging te maken op basis van de zes meervoudige waarde-criteria, waarvoor een risicoanalyse en een mogelijkhedenanalyse wordt uitgevoerd op de balans tussen deze waarde-soorten. Zo wordt ongewenste effecten voorkomen en gewenste effecten bevorderd.
Vraagstukken die uw organisatie met behulp van het professioneel doorlopen van het gestructureerde besluitvormingsproces kan oppakken zijn o.a.:
• Bepalen van het toekomstig business- en verdienmodel;
• Leverancierskeuzen;
• Strategische keuzes zoals overnames;
• Bepalen van product-marktcombinaties;
• Best passende organisatieontwerp;
• Kiezen van nieuwe locatie(s);
• Aantrekken van nieuw personeel.
Met behulp van het handzame OK! applicatieformats en toegang tot concrete voorbeelden kunt u de methode in de toekomst zelfstandig toepassen.
Doelen:
• Toekomstbestendigheid met hoge meervoudige waarde*.
• Structureel tijdig waarnemen van interne en externe kansen en bedreigingen.
• Gestroomlijnd en collectief besluitvormingsproces.
OK! Implementaties Opzetten voor Organisatieprojecten
OK! methode: Beïnvloeden (stap 5 van de 7)
Wat: Dit adviestraject biedt u en het team een gestructureerde methode die leidt tot een goed project en/ of implementatieplan met een minimale kans op ongewenste afwijkingen tijdens of na oplevering van de realisatie. Potentiële problemen en potentiële mogelijkheden worden in beeld gebracht en het plan aangescherpt, zodat teams vol zelfvertrouwen aan de uitvoering kunnen beginnen en doelen realiseren. Dit plan wordt met ontwerpers, uitvoerders, gebruikers en beheerders ontwikkeld, zodat vanaf de start tot en met het gebruik verantwoordelijkheid kan worden gedragen.
Met behulp van het handzame OK! applicatieformats en toegang tot concrete voorbeelden kunt u de methode in de toekomst zelfstandig toepassen.
Doelen:
• Toekomstbestendigheid met hoge meervoudige waarde*.
• Sterk gemeenschappelijk gedragen project en/ of implementatieplan.
• Structureel tijdig waarnemen van interne en externe kansen en bedreigingen.
• Voorkomen van ongewenste afwijkingen tijden of na implementatie.
OK! Implementaties Uitvoeren en Beheersen van Organisatieprojecten
OK! methode: Beïnvloeden (stap 6 van de 7)
Wat: Dit OK! adviestraject levert uw onderneming een methodisch aanpak voor het gestructureerd en gezamenlijk beheersen van implementaties. Hierbij hoort een potentiële probleemanalyse en mogelijkhedenanalyse op meervoudige waarden. Deze worden direct toegepast op de door u meegenomen organisatieprojectplannen. Specifiek aandacht wordt besteed aan de effecten en serendipiteit, zodat gezamenlijk tijdens de uitvoering oog wordt gehouden voor zowel eventuele ongewenste negatieve effecten als gewenste positieve mogelijkheden.
Met behulp van het handzame OK! applicatieformats en toegang tot concrete voorbeelden kunt u de methode in de toekomst zelfstandig toepassen.
Doelen:
• Toekomstbestendigheid met hoge meervoudige waarde*.
• Sterk gemeenschappelijk gedragen project en/ of implementatieplan.
• Structureel tijdig waarnemen van interne en externe kansen en bedreigingen.
• Voorkomen van ongewenste afwijkingen tijden of na implementatie.
OK! Evaluatie
OK! methode: Beïnvloeden (stap 7 van de 7)
Wat: Evalueren geeft uw organisatie een bron aan inzichten; mits dit op de juiste manier wordt uitgevoerd. Zo kunt u zich afvragen of uw succes wel met de juiste maatstaven wordt gemeten en of alle betrokken in staat zijn om de juiste feedback te geven. Tijdens dit adviestraject leert uw team om evaluaties doelgericht en gestructureerd uit te voeren om als mens en/ of netwerk van mensen activiteiten te beoordelen op de bijdragen aan de gewenste waarde-creatie; Heeft de activiteit invloed gehad op financiële waarde, sociaal relationele waarde, intellectuele waarde, natuurlijke waarde, menselijke waarde en/ of materiele waarde en hoe is de balans hiertussen? In dit traject komen drie evaluatie vormen aan de orde: Plan- proces en productevaluaties.
Met behulp van het handzame OK! applicatieformats en toegang tot concrete voorbeelden kunt u de methode in de toekomst zelfstandig toepassen.
Doelen:
• Toekomstbestendigheid met hoge meervoudige waarde*.
• Continu leerzaam evaluatieproces
• Structureel tijdig waarnemen van interne en externe kansen en bedreigingen.
Klantervaringen
Het OK! adviestraject heeft ons als managementteam geholpen elkaar beter te begrijpen, de methodische aanpakken als gemeenschappelijk instrumentarium te benutten. Daarnaast hebben wij er een partner voor de verzekeringswereld bij die bijdraagt aan reductie van schadelast voor ondernemingen en omgeving.
De projecten en werkwijzen in projectenorganisaties kunnen we, door het doorlopen traject, versterken. De effectiviteit en toekomstbestendigheid van onze klanten is daarmee gebaat.
Door de toepassing van de methode hebben we expliciet gemaakt wat we eigenlijk al wisten en nu weten we ook zeker op welke belangrijke aandachtspunten we onze focus gaan richten. Jullie geven terug wat we zelf onder woorden hebben gebracht en dat heeft tot inzichten geleid die de koers die we volgen bevestigen.
De manier waarop de OK denkmethoden worden doorlopen hebben mij 300% meer opgeleverd dan ik vooraf had ingeschat. Door samen informatie te delen, zijn de vele vraagstukken die voorafgaand aan dit traject mentaal op mijn schouders lagen nu samenhangende teamvraagstukken geworden, die we ook echt samen oppakken.
